2025年，苏州利玛特公司以“全员参与、自主管理”为核心，持续推进安全文化建设，在整体战略部署下全面深化“以奖代罚”激励机制，逐步推动安全管理从传统的“要我安全”向“我要安全”转变，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好氛围。全年安全管理成果显著，隐患整改率100%，安全激励总额达56650元，真正实现了安全责任落地、意识提升、行为规范的系统进步。

据统计，2025年公司累计发现并处理各类安全隐患734条，整改闭环率达到100%，较往年有显著提升。这一成绩的背后，是一线员工的积极参与与主动上报。其中，员工自主上报隐患共计137条，占全年发现隐患总数的约18.7%，成为隐患排查网络的重要一环。例如，员工徐俊在今年1月16日上报了夜间施工导致的吊钩损坏隐患，徐松柏在同一日上报了氧气瓶漏气问题，李小波则关注到厕所地面挡板断裂带来的坠落风险……这些细致入微的观察与及时上报，正是“我要安全”意识的生动体现。公司对每一起有效隐患上报均给予即时奖励，全年累计奖励177人次，单笔奖励从50元至300元不等，形成“隐患即报、报即奖励”的正向循环。

在班组层面，公司以《安全环境考核条款》为基准，持续优化并定制适用于各班组实际的“六化”管理体系，推动安全管理规范化、标准化、信息化。班前5分钟安全培训得到全面落实，培训台账与现场照片完整可追溯，既符合监管要求，又减轻了一线台账负担。公司还定期组织召开隐患分析专题培训会，对上报的典型隐患进行深入剖析与全员培训。

同时，形成安全生产“手册化”，编制《安全手册（一岗一册）》，为岗位人员提供了根本遵循。在培训覆盖面上，2025年开展各类专项培训1745人次，较2024年的398人次大幅提升，涵盖高风险作业、危化品管理等重点领域；组织应急演练6场，参与102人次，进一步提升员工实战响应能力。

安全不仅靠激励，也需约束相辅。全年公司处罚违章行为95人次，处罚金额50750元，体现出“奖惩分明、重在引导”的管理理念。与2024年相比，违章行为数量明显下降，整体安全态势保持稳定向好。员工从“被动遵守”逐渐转向“主动维护”，真正将安全内化于心、外化于行。

从一名普通员工随手拍下一处隐患，到一个班组自觉开展安全自查；从一份奖励记录表上密密麻麻的名字，到全年734条隐患的闭环管理。2025年，公司用机制激励行动，用文化塑造习惯，逐步构筑起一道由全员共同守护的安全长城。

未来，公司将继续深化“我要安全”理念，推动安全文化建设向更自觉、更系统、更长效的方向迈进，为企业高质量发展筑牢安全根基。